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企業文化引發的思考
發布日期：2015-08-11
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企業文化引發的思考
我認為，一個企業的文化一定是糅合企業駕馭者個人風格和經營理念，從創業之初一直到成長過程形成和積淀下來的。比如“以信為基，以德立業”應為華信德文化之根基，只能在此基礎上豐富與發展，而不能絲毫動搖。因為它的定位不僅是社會文化之主流，而且符合公司服務性業務之內涵，同時又是中華民族文化的精髓。它體現了我們經營管理的核心主張。在近兩年的文化建設過程中，我盡力避免企業文化走向形式化道路，所以從培訓的節奏把握（不敢過于頻繁），從日常的文化活動，文化考核，都做到“點到為止”。在品牌化建設中，盡力通過員工自我表演展現標準化來加深對品牌化的映象與認識。
1、我們的企業文化是服務于企業戰略的。我很贊同 “企業文化需要體現以人為本”的思想。體現平穩發展，可持續發展，和諧發展，生態發展等思想。引領員工樹立與我們企業制度相適應的良好職業道德和行為規范。
2、加強宣傳力度，增強大家對企業文化的認同感。
企業文化建設作為一種現代管理辦法，其目的在于將企業理念轉化為制度建設和行為規范，使得廣大員工能夠正確理解，真正認同并自覺踐行。今年我公司定位公司“品牌之年”，各部門已經深刻體會到2015年是公司服務品牌為主要內容的企業文化架構體系。隨后工作重點就是宣傳，深入人心。通過宣傳企業文化的內涵，意義，價值使得廣大員工增強對于企業文化的認識和認可。進而轉化為自覺的行動。也只有通過宣傳和強化培訓才能提升員工的企業責任感和榮譽感，增強企業內部凝聚力。
3、 平常通過多種渠道，（比如員工談話，進入工作一線了解實際情況，）營造積極氛圍，強化企業文化的感召力。通過簡報，工作指南，文化內刊等形式，進行引導，讓企業理念，文化內涵，循序漸進得植根于員工的腦海里。而且盡力宣傳員工自己的好人好事，典型先進的事例，身邊發生的事，使得企業文化和文化服務看得見，摸得著。并積極大力開展積極向上，喜聞樂見的各類問題活動（時裝走秀，忽忽水旅游，羽毛球比賽等）不斷去豐富員工文化生活。增強集體凝聚力和戰斗力，使得企業文化氣息滲透到每一個角落，融入到每一名員工。
4、 在今年的文化建設中，盡力在貫徹落實企業文化理念上，與公司構建的企業制度相互適應。使得企業文化真正融入企業管理之中。在企業管理中，人的因素超越了其他要素成為最為關鍵的因素。一方面，人才選拔必須認同企業文化，德才兼備，才是我們需要的員工。另一方面，企業文化體現在管理的集體措施上。不僅要員工認識企業文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業文化要求。企業制度是企業管理基礎，企業文化應該體現在管理制度的修訂完善過程中，形成具體?？蓤绦?，可衡量，可考核的具體措施上，成為員工行為的標尺。
華信德人力資源部李總
2015年8月11日
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