企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。
        具體文化的作用，可以從兩個方面歸納：
        一、 對內：統一思想，凝聚人心，提高競爭力。
        企業遠景，使命，核心價值觀，企業精神，經營哲學等，所有這些企業理念，對企業及其員工的價值觀及行為起到統一作用，有助于提升組織的的凝聚力，進而增強企業的競爭力。企業文化就像一個無形的原則，讓無論員工還是企業自身，都自覺地按照企業文化的要求去做事：具體表現為兩個方面：一方面是對企業員工個體的思想和行為起到統一作用。因為文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準。如果某些員工的價值和行為取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化要及時進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。另一方面是對企業整體的價值取向和經營管理活動起指導統一作用。企業經營活動多種多樣，但每一次經營管理活動都有其思想做支持和推動。企業文化理念的同一性使得企業內外上下保持經營上，姿態上，形象上的一致。
        企業文化明確了我們企業倡導什么，摒棄什么，什么是對，什么是錯。讓所有員工明白那些該做，那些不該做。對認可這些主張的員工或客戶都會起到凝聚作用，物以類聚，人以群分，認可你企業文化理念的員工，就容易被我們的企業文化所吸引和凝聚，愿意追隨你。
        鮮明的企業文化，不但可以幫助吸引，選擇，留住員工，而且包括吸引我們的合作伙伴，贏得更多機會。企業文化越鮮明，企業團隊的選擇成本就越低，合作伙伴的選擇成本就越低。
        二、 對外：塑造形象，贏得市場，增強影響力。
        一個人在其他人心中的印象，是他一直以來的行為習慣不斷刻畫的。企業的性格，品牌與形象同樣是透過企業經營活動而最終樹立的。企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，雕琢本企業員工，同時，對于外部的合作伙伴，客戶及社會大眾也會有影響。比如它會通過合作伙伴，傳媒，客戶服務等商業行為與交往，以各種方式對社會產生積極的影響（落不了地的文化就可能是消極的影響），幫助我們贏得消費者的尊重，贏得更多的市場機會，樹立更加積極強大的品牌，能實現不戰而屈人之兵，比如：誠信，合作，團結協作，創造價值的企業文化，可以吸引社會合作伙伴，容易贏得信任和合作機會。
        所以，良好的企業文化具有塑造企業形象，幫助贏得客戶，贏得市場，提高企業在社會上影響力的作用。甚至優秀的企業文化會成為其他企業及整個社會，國家，民族乃至世界的共同精神財富。
        因此，我們要注重自己的思想，注重自己的語言，注重自己的行動，注重自己的個性，關注自己和企業的命運！