一個企業的文化建設是一個系統工程，是在企業成長過程中，逐漸沉淀和形成的帶有自己鮮明個性的文化管理模式，是一個企業的主流理念和主流行為方式的融合統一，是企業內生動力的重要基礎。   
        華信德企業文化歷經十三年風雨，始終堅定“以人為本”的根本原則，關注員工,呵護員工，關心員工成長，傾聽員工心聲，把與員工溝通交流放在管理工作中的重要位置。從2007年，建立“學習型”企業以來，倡導員工終身學習，為全體員工提供學習，培訓，健康成長的各種平臺；2013年，公司將人力資源作為企業的第一資源，把人力資源的培訓與開發作為公司重要的戰略方針；公司的一切規章制度，福利待遇，成長渠道均立足于員工為基本出發點，一切為了員工，著重關注“人和人的知識，技能和整體素質”，使得廣大員工學會和掌握工作崗位需求的新知識和新技能；選樹先進的工作典型，先進的工作事跡，作為華信德先進文化的人格化，企業形象的人格化，來激勵和引導大家為共同的價值目標全力以赴，勤奮工作。
       員工是我們企業的主人，華信德企業文化持之以恒，堅持以人為本，得人心，穩人心，暖人心，凝人心。這是我們企業文化建設追求的目標。人本管理的核心就是尊重每位員工，激發大家的熱情。其著眼點，就是滿足大家的合理需求，從而進一步匯聚大家的一腔熱情，工作豪情，致使大家最大限度得發揮主人翁的責任意識，工作的主觀能動性，發揮自己的聰明才智，以促進我們企業良性管理，推動企業發展為己任。
       我堅信：只要我們華信德牢牢把把握“以人為本”的核心理念，堅持科學的發展理念，努力建設高素質的“三支隊伍”——具有領導力的管理隊伍，具有創新能力的技術隊伍，具有職業化素養的員工隊伍，我們華信德的未來一定是宏偉而壯麗！